現在のお仕事や活動について教えていただければと思います。

組織で多様な人材（異なる属性、文化、背景、経験やスキル等）が尊重され、違いが活かされ、能力をフルに発揮できる組織作りに向けての意識改革や行動変革をサポートする仕事をしています。

具体的にはコンサルティングや研修・講演を提供しています。

今回のプログラムを開発したきっかけを教えていただけますでしょうか？

各国の男女平等度合いを示すジェンダーギャップ指数で 2023 年度、日本は146か国中 125位でしたが、毎年最下位レベルに位置します。国内においては、長年政府も企業も女性活躍に取り組んでいるにも関わらず、組織でのリーダー層の女性比率は低く、女性の活躍が進んでいません。

女性活躍を阻む要因は、長時間労働、仕事と家庭の両立、男性中心の企業風土や女性の低いキャリア意識がしばしば指摘されています。そこでこれらを深くリサーチをしてみると、すべての阻要因に性別役割分業意識（ジェンダーバイアス）が強く影響していることがわかりました。

つまり根本原因となっている性別役割分業意識（ジェンダーバイアス）に真剣に取り組まなければ、今後も女性活躍の向上はあまり期待できないと感じたことがきっかけです。

具体的な内容を教えていただけますでしょうか。特にパクさんの場合は、『女性のためのジェンダーバイアス＆自信創出研修」も研修プログラムとして提供されており、その研修プログラムとの違いも教えていただければと思います。

ありがとうございます。『女性のためのジェンダーバイアス＆自信創出研修』は、女性自身が持つ性別役割分業意識（ジェンダーバイアス）と男女の自信格差に対応していくために、女性の自信レベルを向上させるための研修で、女性向けのプログラムです。

ただ今回は、男女の「職場と家庭」での活躍を促進するために開発しましたので、対象者は男性と女性双方になります。

女性の自信レベルを高めるものと、男女の「職場と家庭」の活躍にフォーカスした点が違います。

性別役割分業意識（ジェンダーバイアス）は、「女性の職場での活躍」を妨げているだけでなく、「男性の家庭での活躍」を阻み、男性の生きづらさも引き起こします。

多くの課題を生じさせる性別役割分業意識（ジェンダーバイアス）がどのような影響を及ぼしているのかを、さまざまなデータやエビデンスに基づいて説明します。

特にコロナ前後のリサーチ結果や海外との比較もしています。そして、どのように性的役割分業意識（ジェンダーバイアス）に効果的に対処すればよいかを提示します。

今後の展開についても教えていただければと思います。

今回の内容は講演だけでなく、研修も対応可能です。また、無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）は、基礎編と実践編を行っています。

管理職向けには、多様な部下を上手にマネジメントするためのやり方をダイバーシティマネジメント研修で提供しています。

購読者へのメッセージをいただければと思います。

性的役割分業意識（ジェンダーバイアス）は、女性だけでなく、男性も生きづらくしています。

男女が協力してジェンダーバイアスを乗り越え、誰にとっても自分らしく働きやすい組織の実現に向けて、一緒に行動していきましょう。